Wykład na kampusie Sebrae przynosi cenne wskazówki na starcie

Świadomy trendów rynkowych i mając na uwadze potencjał społeczeństwa w zakresie innowacji, Sebrae po raz kolejny uczestniczył w Campus Party, która odbyła się w São Paulo w dziewiątej edycji w dniach 26-31 stycznia. Dzięki bardzo solidnemu programowaniu narząd został wyróżniony przez obecność gościa Felipe Matosa, który przedstawił zwiedzającym swój wykład „10 wskazówek, które pomogą w zrobieniu pomysłu i zorganizowaniu udanego start-upu”.

Młody założyciel Startup Farm - który inwestuje w obiecujące firmy i pomysły na wczesnym etapie - wziął udział w etapie przedsiębiorczości w zeszłą środę (27), aby nauczyć tłumy, które uczestniczyły w targach, w szczególności w zakresie absorpcji jak największej wiedzy i wiedzy. nominacje i zastosuj to wszystko do swoich projektów i firm. Ponieważ materiał jest ważny i powinien zainteresować nawet tych, którzy nie potrafili przeskoczyć Anhembi jako kampusu, możesz sprawdzić kompilację poniższych wskazówek:

1) Łączenie swoich pomysłów

Ogólnie rzecz biorąc, podczas projektowania projektu istnieje pewien naturalny strach, który może ukraść twój wynalazek. Według profesjonalisty nie trzeba się tym martwić na wczesnych etapach, ponieważ ważne jest, aby dokładnie odsłonić materiał, porozmawiać z jak największą liczbą osób i oczywiście uczestniczyć w wydarzeniach branżowych. Ta wymiana doświadczeń jest bardzo lukratywna dla dopracowania twoich pomysłów.

2) Walidacja to wszystko!

Nawet najbardziej pomysłowa koncepcja przedsięwzięcia może być prawdziwym szokiem, jeśli tylko zdecydujesz, że inwestycja jest dobra. Aby upewnić się, że przedsięwzięcie może rozwinąć się w nowe możliwości, musisz przedstawić materiał potencjalnym klientom, przedstawić rozwiązanie i wysłuchać ich opinii. Ta „praca w terenie” może zająć trochę czasu, ale często prowadzi do oszczędności pieniędzy i długoterminowych refakcji.

3) Zbuduj zespół

Wykonanie tego wszystkiego samodzielnie lub nauczenie się, jak zbudować każdy element potrzebny do wykorzystania swojego projektu, nie zawsze jest możliwe - lub zalecane. Dlatego często trzeba odłożyć na bok dumę i znaleźć odpowiednich ludzi do prowadzenia projektu, wykorzystując swoją sieć do obsadzenia stanowisk w dziedzinie zarządzania, technologii, operacji i sprzedaży - czterech głównych dziedzin startupu., według Felipe.

4) Wcześniejsze kontakty z partnerami

Partnerstwo z innymi przedsiębiorcami może znacznie ułatwić podział obowiązków w nowej firmie, jednak brak porozumienia między partnerami lub wycofanie się jednego z liderów firmy jest często głównym powodem niepowodzenia w tym segmencie. Według mówcy rozwiązaniem jest zastosowanie umowy znanej jako Vesting, dość popularnej w USA. Określa minimalny czas, przez który członkowie muszą pozostać aktywni, i określa, co się stanie, jeśli ktoś skoczy wcześniej.

5) Modele mają znaczenie (i dużo!)

Tutaj wystarczy spróbować, spróbować bardziej, a potem jeszcze trochę, do wyczerpania. Znalezienie modelu biznesowego, który najlepiej pasuje do ich pomysłów, wymaga dużego wysiłku ze strony początkującego przedsiębiorcy. Na tym etapie przedstawione hipotezy pomagają zdecydować, które elementy, propozycje wartości, klienci, relacje, kanały, partnerzy, działania, zasoby, źródła przychodów i struktura kosztów mają wpływ na opracowywany produkt. Często zdarza się, że ten krok obiera projekt w nowym kierunku.

6) Zrozum metryki

Kluczowe znaczenie ma zrozumienie, które elementy mówią najwięcej o sukcesie firmy. Dlatego unikanie tak zwanych „wskaźników próżności” jest dobrą wskazówką, ponieważ polubienia, udostępnienia, wyświetlenia i inne tradycyjne pomiary nie zawsze odpowiadają liczbom istotnym dla firmy. Po ustaleniu, co jest ważne, użycie tych pojęć jako kompasu pomaga w optymalizacji modelu.

7) Zwinność wykonania

W przypadku materiałów i danych uzyskanych w poprzednich krokach kolejność polega na tym, aby emocje nie ostygły i kopały, aby uzyskać wsparcie dla przedsięwzięcia. Wyspecjalizowane instytucje, inkubatory projektów, firmy przyspieszające tworzenie nowych firm oraz własne programy Sebrae są w dużej mierze odpowiedzialne za utrzymanie startu na dobrej drodze i wykorzystanie jego sukcesu i wzrostu.

8) Planowanie i zasoby

Bycie proaktywnym i posiadanie planu pozyskiwania funduszy jest niezbędne dla twojego projektu, ponieważ niektóre produkty wymagają wielu rund inwestycji, aby były odpowiednio finansowane. Znajomość przeznaczenia kapitału i ustanowienie kapitału dla inwestorów jest bardzo ważne, aby uniknąć niemiłych niespodzianek. Uzyskiwanie wsparcia finansowego ze strony rządu może być również częścią równania i może być podnoszone na platformach takich jak Startup Brazil, Seed, SENAI Innovation Notice i PIPE Fapesp.

9) Kultura i wartości

Podczas tworzenia startupu czasami łatwo jest utracić początkową tożsamość projektu. Dlatego ważne jest ciągłe utrzymywanie kultury wewnętrznej, wzmocnienie wartości i wizji, które przyciągnęły inwestorów i pracowników do zespołu. Pamiętaj, że nie zawsze możesz pracować z ludźmi, którzy są zainteresowani tylko pieniędzmi lub obietnicą przyszłego sukcesu: w tej branży koszula wymaga dużo miłości.

10) Nie zapomnij dorosnąć

Jeśli to wszystko zadziałało, regułą nie jest osiedlenie się i pragnienie dalszych. Jeśli na przykład prowadzisz działalność lokalną, warto zaryzykować i poszukać rynku krajowego lub spróbować pozyskać ją w pozostałej części świata. Aby zrealizować swoje marzenia lub całkowicie je przekroczyć, nie należy ograniczać początkowych granic projektu.

-

Jeśli treść wykładu prezentowanego na CPBR9 wyostrzyła Twoją przedsiębiorczą stronę lub jeśli już miałeś okazję do wprowadzenia swojego biznesu w życie, możesz sprawdzić rozszerzoną wersję materiału na stronie internetowej Sebrae. Oprócz promowania tematu strona zawiera również link do pobrania broszury projektu w formacie PDF.

Czy zastanawiałeś się nad realizacją pomysłu na start? Skomentuj na forum TecMundo!

Via TecMundo.